Untuk meningkatkan kesadaran karyawan akan pentingnya perencanaan memotivasi karyawan untuk mengembangkan maka perusah karier, perencanaan karier melalui tiga cara, yaitu :
a. Pendidikan Karier
Menurut Rariandja (2UU2:233), "Pendidikan merangsang, memotivasi, dan menyadarkan yang dapat dicapai dalam organisasi dan untuk merencanakannya". karyawan yang mendorong karyawan kariernya dan juga memberikan pengetahuan dan untuk mengembangkan lebih baik jika ada informasi-informasi untuk merencanakannya.
Hanya sedikit karyawan yang mengetahui perencanaan karier. Lokakarya mendorong karyawan menetapkan sasaran-sasaran kariernya dan juga memberikan pengetahuan dan tentang apa-apa yang harus mereka lakukan untuk mengembangkan kariernya. Hal ini akan lebih baik jika ada informasi- informasi yang direkam dan dicetak.
b. Informasi tentang Perencanaan Karier
Menurut Hariandja (2002 : 234), “Informasi Karier adalah informasi yang dibutuhkan seperti uraian jabatan (job description), persyaratan jabatan (job specification) dan standar untuk kerja (performance standart)”.
Informasi telah menjadi bagian dari system informasi karyawan. Uraian jabatan dan spesifikasi jabatan dari jabatan lain yang biasanya lebih tinggi digunakan untuk mengestimasikan sasaran karier sehingga dapat merangsang karyawan untuk menentukan sasaran kariernya.
c. Bimbingan Karier
Bimbingan karier adalah upaya untuk menentukan jalur karier yang paling tepat bagi seseorang, yang dilakukan melalui penyadaran akan minat dan kemampuan untuk memilih jalur karier yang paling tepat, yang dapat dilakukan melalui tes-tes bakat yang dikaitkan dengan kemungkinan jalur yang paling efektif.
Bimbingan diadakan untuk membantu karyawan menentukan alur karier. Pembimbing karier mencoba mencari data tentang kemampuan karyawan. Data ini kemudian dibicarakan dengan para karyawan, sebaiknya sasaran kariernya yang mana. Perusahaan yang baik harus mempunyai counselor atau penasehat yaitu orang yang membantu para pegawai penyusun perencanaan karier dan alur kariernya.
