Pendekatan Kepemimpinan
Seorang pemimpin dengan kepemimpinannya mampu mempengaruhi, merubah dan mengarahkan tingkah laku para karyawannya atau orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Maka untuk menentukan persyaratan-persyaratan seseorang menjadi pimpinan, William G Scott yang diterjemahkan oleh Kartini Kartono (1991:106) sebagai berikut :
1. Pendekatan orang besar
Menyatakan adanya kemampuan yang luar biasa dari seorang pemimpin, sehingga dengan segenap kualitas keunggulan dia dapat membawa para karyawannya kepada sasaran yang ingin dicapai. Sifat-sifat utama pendekatan ini antara lain : intelegensi tinggi, kemampuan berkomunikasi dan kepekaan terhadap iklim psikis kelompoknya.
2. Pendekatan ciri atau sifat
Menyatakan sederetan sifat-sifat unggul sehingga pemimpin mampu mempengaruhi para karyawan melakukan tugas-tugas tertentu sesuai dengan prinsip pembagian tugas
3. Pendekatan ciri yang diubah
Menyatakan bahwa sifat-sifat unggul itu dapat dirubah, diganti atau dibatasi sesuai dengan tuntutan dan kondisi
4. Pendekatan situasional
Menyatakan bahwa sifat itu bukanlan satu-satunya hal yang menentukan derajat dan kualitas pimpinan, melainkan situasi dan lingkunganlah yang merupakan faktor penentunya. Maka mungkin terjadi bahwa seorang pemimpin yang efisien pada saat sekarang ini belum tentu mampu menjabat tugas kepemimpinannya pada saat lain dengan kondisi-kondisi yang berbeda.
